En la propiedad horizontal algunas temporadas definen ciertas actividades estratégicas que impactan toda la gestión del año, una de ellas es la planeación del presupuesto, es normal que entre los meses de octubre, noviembre y diciembre se evalué y determina la columna vertebral de la gestión de Propiedad horizontal.
Este ejercicio es muy exigente en metodología y conocimiento de administrar un activo, requiere del conocimiento de la ley 675 y la utilización de reservas y disponibles, indicadores económicos, tarifas y precios de los productos y servicios, identificar medio un diagnóstico las prioridades de los activos, además de calcular y proyectar las cuotas de administración extraordinarias en caso de ser necesario en función de las necesidades de la copropiedad, además de exponer al Consejo y Asamblea.
